Business

valuation practice

Business valuation

Bij het waarderen van een onderneming hebben we het altijd over toekomstige geldstromen. Ook wanneer u uw onderneming niet op korte termijn wilt verkopen dan zijn de toekomstige geldstromen interessant. Immers met strategisch waardemanagement krijgt u zicht op de toekomstige geldstromen, krijgt u inzicht in de waarde-ontwikkeling van uw onderneming.

De adviseurs van ValuePro geven niet alleen inzicht in de verwachte toekomstige geldstromen maar maken tevens een grondige analyse van de aspecten die deze geldstromen beïnvloeden. Inzicht in en het kunnen beïnvloeden van toekomstige geldstromen: dat is strategisch waardemanagement of value based management.

De cijfers zijn niet het uitgangspunt maar slechts een resultante van grondige bedrijfsanalyses. De basis is een analyse van de markt waarin de onderneming opereert rekening houdend met de klantgedragingen, concurrentiedynamieken en de macro economische factoren.Daarnaast zal er een interne analyse van uw onderneming plaatsvinden. Deze bestaat uit de analyse van de operationele en administratieve processen, de marketing mix, het unieke verkoopargument en het concurrentievoordeel van uw onderneming. Tenslotte zal er ook een financiële analyse van uw onderneming gemaakt worden.

Uiteindelijk leiden de externe en interne analyse tot een SWOT analyse of zogenaamde analyse van sterken en zwaktes en kansen en bedreigingen.

Aan de hand van de SWOT analyse bepalen we samen met u, aan de hand van uw ambities en doelstellingen de strategische opties. Vanuit deze strategische opties bepaalt u uiteindelijk de door u gewenste strategie. Wij vertalen deze in een strategisch plan met een meerjaren begroting zodat u een duidelijk omlijnd plan krijgt met concrete (financiële) doelstellingen.

Business valuation

Bij het waarderen van een onderneming hebben we het altijd over toekomstige geldstromen. Ook wanneer u uw onderneming niet op korte termijn wilt verkopen dan zijn de toekomstige geldstromen interessant. Immers met strategisch waardemanagement krijgt u zicht op de toekomstige geldstromen, krijgt u inzicht in de waarde-ontwikkeling van uw onderneming.

De adviseurs van ValuePro geven niet alleen inzicht in de verwachte toekomstige geldstromen maar maken tevens een grondige analyse van de aspecten die deze geldstromen beïnvloeden. Inzicht in en het kunnen beïnvloeden van toekomstige geldstromen: dat is strategisch waardemanagement of value based management.

De cijfers zijn niet het uitgangspunt maar slechts een resultante van grondige bedrijfsanalyses. De basis is een analyse van de markt waarin de onderneming opereert rekening houdend met de klantgedragingen, concurrentiedynamieken en de macro economische factoren.Daarnaast zal er een interne analyse van uw onderneming plaatsvinden. Deze bestaat uit de analyse van de operationele en administratieve processen, de marketing mix, het unieke verkoopargument en het concurrentievoordeel van uw onderneming. Tenslotte zal er ook een financiële analyse van uw onderneming gemaakt worden.

Uiteindelijk leiden de externe en interne analyse tot een SWOT analyse of zogenaamde analyse van sterken en zwaktes en kansen en bedreigingen.

Aan de hand van de SWOT analyse bepalen we samen met u, aan de hand van uw ambities en doelstellingen de strategische opties. Vanuit deze strategische opties bepaalt u uiteindelijk de door u gewenste strategie. Wij vertalen deze in een strategisch plan met een meerjaren begroting zodat u een duidelijk omlijnd plan krijgt met concrete (financiële) doelstellingen.

  • DE DESKUNDIGEN VAN VALUEPRO

    We zijn actief in alle denkbare sectoren, weinig op kantoor en vooral veel bij onze cliënten zodat we een goede ‘feel’ ontwikkelen voor de onderneming. We stellen ons graag aan u voor.

    MAAK EEN VRIJBLIJVENDE AFSPRAAK
AcquisitionDue dilligenceAchieving synergyCrisis managementInterim managementStrategy support

Overname

Binnen de verschillende strategische groeimogelijkheden is een bedrijf kopen er één van. Bedrijfsovernames zijn echter complexe financiële, juridische en fiscale processen en leggen veel druk op een organisatie.

Potentiele overnamekandidaten dienen gescreend te worden en de waarde dient bepaald te worden. Er dient bekeken te worden hoe de overnamekandidaat in de huidige structuur geïntegreerd kan worden en er optimaal synergie gerealiseerd kan worden. Daarnaast dienen externe adviseurs aangestuurd te worden en dient er onderhandeld te worden over de overname. Tenslotte moet de aankoop ook nog betaald worden. De optimale mix tussen eigen vermogen en vreemd vermogen dient bepaald te worden en mogelijk dient er met de vermogen verstrekkers onderhandeld te worden.

Al deze zaken leggen grote druk op een organisatie terwijl ondertussen de normale business ook gewoon doorgaat. Onze interim managers geven u tijdelijk extra slagkracht waarbij zij zich volledig richten op uw gestelde doelen. U profiteert van onze jarenlange ervaring in de fusie- en overname markt, wat zich niet alleen vertaalt in een succesvolle overname maar ook in een soepele integratie na de overname.

MEER INFORMATIE

Verkoopklaar maken

Als directeur eigenaar denkt u na over de toekomstige verkoop van uw bedrijf. Uw bedrijf is mogelijk uw levenswerk. Hoe kunt u zorgen dat uw bedrijf in goede handen terecht komt? ValuePro bekijkt samen met u welke type potentiele kopers het beste aansluiten bij uw wensen voor een overdracht.

Aan de andere kant dient wat uw bedrijf te bieden heeft aan te sluiten bij de wensen van potentiele kopers. Als adviseur of interim manager ondersteunen wij bij het overdraagbaar maken van uw bedrijf. Het verkoopklaar maken speelt zich af in alle facetten van de organisatie en op alle afdelingen.

  • Juridische en fiscale herstructurering; heeft uw organisatie de juiste rechtsvorm om over te dragen en hoe betaalt u daarbij zo min mogelijk belasting? Verkoopt u onroerend goed mee of houdt u dat in uw bezit? Dienen er eventuele activiteiten afgestoten te worden voor de verkoop?
  • Strategische oriëntatie; hoe houdt u het rendement van uw organisatie op lange termijn op peil? Is uw productportfolio klaar voor de toekomst? Wat zijn uw doelstellingen en hoe bereikt u deze?
  • Optimaliseren van rendement; benut u alle commerciële kansen, is uw organisatie efficiënt en zijn de kosten optimaal afgestemd op uw omzetniveau?
  • Bedrijfsprocessen optimaliseren; sales en marketing, de operatie of productie, de administratieve organisatie, financiën en HRM. Alle afdelingen dienen niet alleen zelfstandig optimaal te functioneren maar zij dienen ook soepel samen te werken om de doelstellingen van de organisatie te realiseren.
  • Afhankelijkheid van de vertrekkende eigenaar of het management inzichtelijk maken en verminderen door deze minder afhankelijk te maken van de persoon en te bestendigen in de organisatie.
MEER INFORMATIE

Integratie na overname

Bij een overname van een bedrijf heeft u vooraf doelstellingen geformuleerd over hoe u het overgenomen bedrijf wilt integreren in uw bestaande bedrijf. U heeft vaak ook een beeld van de synergie die dit zal opleveren.

In de praktijk blijkt het realiseren van de synergie moelijker dan vooraf gedacht. Vaak is de oorzaak dat het overgenomen bedrijf een andere bedrijfscultuur heeft dan uw eigen organisatie. De oplossing is het inschakelen van een interim manager van ValuePro. Deze kan tijdelijk de overgenomen organisatie gaan leiden om de gewenste veranderingen te realiseren die tot synergie moeten leiden.

De oplossing is het inschakelen van een interim manager van ValuePro. Deze kan tijdelijk de overgenomen organisatie gaan leiden om de gewenste veranderingen te realiseren die tot synergie moeten leiden.

MEER INFORMATIE

Crisismanagement

Als een organisatie in zwaar weer verkeert dan moet er op het scherpst van de snede gestuurd worden.

De interim managers van ValuePro zijn in staat om binnen korte tijd inzicht te krijgen in de bedrijfsprocessen, de financiën en de overlevingsmogelijkheden voor de onderneming.

Overzicht van de totale situatie binnen een onderneming en onafhankelijk bestuur zijn vaak van essentieel belang om financiers, investeerders of potentiele overnamekandidaten te overtuigen.

Onze interim managers zijn in staat om te overtuigen, te onderhandelen en creatieve oplossingen te creëren.

MEER INFORMATIE

Tijdelijke afwezigheid

Binnen een MKB onderneming kan de directeur/ eigenaar soms voor korte of voor langere tijd afwezig zijn. De afwezigheid kan gepland zijn maar is soms ook onverwacht door ziekte.

Om de continuïteit van de onderneming te waarborgen heeft u behoefte aan een flexibele interim manager die tijdens de afwezigheid de organisatie kan aansturen. Door onze brede ervaring binnen het MKB en een veelheid aan branches zijn de adviseurs van ValuePro snel inzetbaar in acute of minder acute situaties waar een tijdelijke bestuurder gewenst is.

MEER INFORMATIE

Strategisch waardemanagement

Uw bedrijf is succesvol maar u vraagt zich af hoe u in de toekomst succesvol kunt blijven. U heeft behoefte aan een klankbord om uw strategische koers uit te zetten. We noemen dit strategisch waarde management.

Onze adviseurs kunnen de waarde van uw onderneming als geen ander blootleggen. Niet door rekensommen maar door grondige bedrijfskundige analyses. Waar zitten de sterktes en zwaktes binnen uw onderneming en waar liggen de kansen en loeren de bedreigingen? Wat is de unique selling proposition van uw bedrijf en heeft uw bedrijf een sustainable competetive advantage ofwel een duurzaam concurrentievoordeel?

ValuePro ondersteunt u bij het maken van een strategisch meerjarenplan inclusief doelstellingen, een aktieplan en een financiële meerjarenprognose. Hiermee wordt niet alleen duidelijk wat de huidige waarde van uw bedrijf is maar ook hoe u de waarde kunt laten toenemen of bestendigen. Als interim manager zorgen we voor een praktische aanpak in het realiseren van uw doelstellingen. Van bijsturing tot volledige turn around.

MEER INFORMATIE